Angela Merkel y cómo (no) gestionar la frustración
Una de las cosas más complicadas de la gestión de personas es gestionar la frustración. Decir No a alguien, negarle algo (aún[…]
Leer másInnovación. Gestión. Estrategia. Personas
Una de las cosas más complicadas de la gestión de personas es gestionar la frustración. Decir No a alguien, negarle algo (aún[…]
Leer másHace poco un compañero me decía que se había comprado una flamante televisión de 60» nuevo modelo pero … que[…]
Leer másEl vídeo que comparto en este post con vosotros me ha llegado a lo más hondo del corazón. Y mucho.[…]
Leer másPara explicar determinadas cosas no queda más remedio que recurrir a metáforas, fábulas o cuentos. O películas. Si ya dije[…]
Leer másLa historia que voy a relatar aquí no tuvo por qué suceder exactamente así. Solo fui testigo de parte de los[…]
Leer másTodo gestor asume riesgos en las decisiones que toma. El problema es que a veces no son riesgos: son temeridades.[…]
Leer másTener un buen conjunto de procedimientos es vital para el buen funcionamiento de una empresa. Sin embargo no siempre se dan las circunstancias para que puedan, o incluso deban, ser cumplidos. Una anécdota de Pérez-Reverte en su libro Territorio Comanche nos ayuda a entender por qué.
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